Urząd Miasta Łodzi oraz  Polska Fundacja Przedsiębiorczości zapraszają na bezpłatne szkolenie dla przedsiębiorców oraz osób zakładających działalność gospodarczą pn. „Zarządzanie zespołem i motywowanie pracowników”.Termin szkolenia: 08.09.2016 r. godz. 9.00 -1 6.00Miejsce: sala szkoleniowa Urzędu Miasta Łodzi (al. Politechniki 32, pok. 114).

Co zrobić żeby twoi pracownicy Cię szanowali i lubili swoją pracę? Jak osiągnąć lepsze wyniki zarządzanego zespołu? Dlaczego podwyżka motywuje na krótki czas? Jak być dobrym szefem i właściwie motywować swoich podwładnych?

Odpowiedzi na te oraz inne pytania z dziedziny zarządzania zespołem ludzkim znajdą się podczas szkolenia, które poprowadzi Zbigniew Pankiewicz – trener biznesu, specjalista ds. komunikacji w biznesie. Swoją  karierę zawodową zaczynał jako dziennikarz telewizyjny, by później zająć się marketingiem, public relations i wsparciem sprzedaży. Jako wykładowca akademicki i trener, od kilkunastu lat analizuje komunikację wizerunkową przedsiębiorstw oraz pomaga w optymalizacji ich działania. Doradza przedsiębiorcom w kwestiach personalnych. Zarządzał mediami publicznymi jako zastępca dyr. ds. programowych TVP Szczecin oraz wiceprezes Radia Koszalin, a także współtworzył zespół marketingu i wsparcia sprzedaży w międzynarodowej firmie informatycznej BLStream.

 

Program szkolenia „Zarządzanie zespołem i motywowanie pracowników”

Godzina	Temat zajęć
9.00 – 9.15	Powitanie uczestników i wprowadzenie
9.15 – 10.30	Określenie roli pracowników w firmie Identyfikacja pracownika z firmą. Motywacja pracownika do pracy i przyczyny jej utraty. Co motywuje moich pracowników.
10.30 – 10.45	Przerwa
10.45 – 12.15	Rola kierownika w firmie i określenie optymalnych predyspozycji. Zasady budowania zespołu. Organizacja pracy zespołu. Najczęstsze błędy w zarządzaniu zespołem.
12.15 – 12.30	Przerwa
12.30 – 14.15	Budowanie zaangażowania pracowników. Dobór środków i koszty motywowania. Rola nagród i kar w procesie motywowania. Określenie optymalnych zarobków pracownika.
14.15 – 14.30	Przerwa
14.30 – 16.00	Budowanie autorytetu kierownika. Planowanie - jakie cele stawiam moim ludziom do wykonania. Zasady prawidłowego delegowania zadań. Reagowanie w sytuacjach konfliktowych i kryzysowych.
16.00	Zakończenie szkolenia